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企業戦略、事業戦略に基づき、コンサルティングの目標値を設定します。
BSC(Balanced Score Card)・SWOT・PPM(Product Portfolio Management) 
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事業部単位の業務プロセスを検証し、目標達成に対する阻害要因を抽出します。
BPR(Business Process Reengineering)・CRM(Customer Relationship Management) 
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過去のロジスティクス関連データから事業部の課題と実態を数値的に検証します。
BI（Business Intelligence) OLAP 
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業務プロセスとロジスティクスのReengineeringから、最適なプロセスを設計します。
Logistics Reengineering・PIM(Proper Inventory Management) 
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3PLプロバイダーの入札説明会開催・入札資料作成・入札参加社の評価を行います。
Bid Master・Vender Audit 
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ロジスティクスの実績データから経営指標につながる付加価値情報を加工・提供します。
Value Added Information
